Balneário... Uma Diversidade de Gerações!

No decorrer das últimas décadas a globalização e o acesso à tecnologia promoveram uma das mudanças demográficas mais significativas no mundo das organizações. Sendo a incorporação das várias gerações no mesmo contexto, o grande desafio da atualidade em qualquer área do funcionamento!

O espaço temporal que separa cada geração diminuiu, onde as diferenças de traço de personalidade, interesses e objetivos ocupam um papel preponderante nas várias áreas de funcionamento incluindo, claro está, o desporto, tanto em contexto de treino como em competição.

Nos dias de hoje o factor preponderante para uma gestão eficaz desta diversidade é garantir que as pessoas (atletas) das várias gerações convivam num espaço partilhado, mas que essencialmente convivam bem nesta diversidade de interesses, traço, método e objetivos.

Podemos então encontrar actualmente 4 gerações pertencentes a um único corpo social, com características distintas e traços conceptuais diferenciados, sendo estas:

• Baby Boomers (nascidos entre 1944 e 1960)
• Geração X (Nascidos entre 1961 e 1980)
• Geração Y (Nascidos entre 1981 e 2000)
• Geração Z (Nascidos entre 2001 e 2010)

Passo em seguida um conjunto de imagens para uma maior compreensão das principais características de cada geração, quais os valores que as movem e outros comportamentos gerais que são a base de funcionamento de cada geração.

Como vimos nas imagens, as várias gerações que coabitam num mesmo espaço temporal apresentam características completamente distintas, sendo essencial que o líder ou qualquer responsável pelo processo de ensino-aprendizagem, promova uma coabitação e coexistência que permita um clima positivo no alcance dos objetivos e passos traçados pelo clube/instituição.

Diversidade é de facto o denominador comum que se destaca nas equipas desportivas. Várias gerações com caracteristicas distintas, que devem ser reconhecidas e aceites, coexistem num mesmo espaço onde são partilhados objetivos distintos (individuais) e comuns (coletivos). Qual então, o papel do lider na Gestão da Diversidade?

• Ter como base a pontualidade;
• Sem interlocutores desnecessários para além dos envolvidos;
• Sem julgamentos de valor, que promovem o conflito devido ao seu caracter de subjetividade
• Sem soluções mágicas (idealistas), oferecidas à priori.

Observações Finais: Sem dúvida que vivemos numa época multigeracional, onde a população ativa apresenta características distintas, sendo o principal factor dessa diferenciação o boom tecnológico que fez com que as Gerações Y e Z, apresentassem características de imediatismo e total autonomia na busca da informação e do conhecimento - tudo à distancia de um clique - Como forma de gerir a diversidade existente nos contextos desportivos, o líder/treinador tem de apresentar como prioridade base a coexistência e coabitação destas diferentes características, estando disposto a adquirir novas habilidades de resposta (adaptando-se ao contexto, sabendo das motivações de cada geração); modificar práticas e culturas ( alinhar os interesses dos vários elementos do grupo) e ter disponibilidade para aprender novas ferramentas ( ser flexível e ajustar os seus conteúdos às gerações exploradas durante este artigo).

Espero que este artigo tenha permitido o leitor compreender a atualidade contexto humano integrado no desporto, as suas características e o tipo de gestão que o treinador deve apresentar perante este desafio... adaptabilidade e flexibilidade são dois padrões de funcionamento a reter.

Caro Leitor,

Até breve!